Valorizzare il capitale umano per crescere, ecco il metodo BeDo
Milano, 17 luglio 2024. BeDo. Essere, per fare. Questo, in sintesi, il metodo di cui Cristiano Pusca, Ceo e Co-Founder di Bpda, è l'ideatore: "Si tratta -spiega- di una metodologia composta da tre fasi che, come file rouge, hanno quello di credere nelle persone e di volerle valorizzarle. Nella convinzione, in me sempre più radicata, che puntare sul capitale umano non è una moda, bensì una strategia che consente di creare un circolo virtuoso che fa sentire bene i dipendenti e di conseguenza fa aumentare la produttività". Come manager, Pusca è arrivato a gestire una divisione aziendale da 82,5 milioni di euro, 100 risorse, 14 intermedi e 22 depositi e, nel 2017, ha creato una rete d'impresa, di cui è socio fondatore e manager. Una rete che oggi conta 24 aziende, con business e problematiche diversificate: "Ed è proprio l'esperienza che ho, accumulato in oltre 30 anni -afferma- che mi ha portato a creare il metodo BeDo che, di fatto, riesce, attraverso strumenti scientificamente validati, a far crescere le persone e, di conseguenza, le imprese che lo adottano".
La prima fase di BeDo ha l’obiettivo di evidenziare attitudini e talenti delle persone, allo scopo e di trasformarli in competenze, utili a generare risultati di valore per l'azienda nella quale lavorano: "Non è uno slogan -afferma Pusca- bensì uno stile di vita. Noi partiamo dal presupposto che quando le persone stanno bene, gli affari vanno meglio. E per far star bene le persone bisogna valorizzarle per quello che sanno fare. Il nostro del resto è un metodo, forse l'unico, che antepone l'essere umano al fare business, anche perché “non esiste lavoro senza lavoratori” e quindi i due elementi si sostengono a vicenda. La mia personale visione è che un'azienda cresce se e solo se crescono le persone che ci lavorano, perché i collaboratori sono la risorsa principale di ogni attività. Ed è per questo che la seconda fase del metodo ha come obiettivo quello di rendere consapevoli le persone delle interferenze che impediscono il raggiungimento dei risultati desiderati e/o richiesti".
Talent scouting, coaching e alla fine l'advanced training: "Un percorso -sottolinea il Ceo e Co-Founder di Bpda- che è nato unendo gli oltre 30 anni di esperienza, la specializzazione conseguita presso il Politecnico di Milano, e il metodo ODI brevettato dal professor Luca Brambilla, adjunct professor di Comunicazione strategica e Negoziazione. Il fallimento di una relazione, diceva Bauman, è quasi sempre un fallimento di comunicazione. Per questo nasce l'esigenza di formare gli executive sulle competenze relazionali/negoziali che permettono di risolvere i conflitti, tutelando tutti gli interessi sia in campo commerciale che organizzativo. L'advanced training, è un percorso one-to-one, che si pone l'obiettivo di mettere in condizione gli executive: di creare alleanze relazionali interne o esterne a una determinata organizzazione, di creare partnership con soggetti terzi e infine di educare a gestire gli aspetti insiti nel proprio lavoro. Il tutto ovviamente prestando la massima attenzione all’'aspetto comunicativo che, in quest'epoca moderna, rappresenta un pilastro essenziale sul quale fare affidamento".
Se un tempo, fino a qualche anno fa, il leader, con la sua vision, più o meno lungimirante, poteva risolvere ogni cosa, senza magari confrontarsi con nessuno, oggi ha la necessità di avere la collaborazione di tutti gli attori coinvolti: "Ed è proprio questo -sostiene Cristiano Pusca- lo scopo con cui ho dato vita al metodo BeDo. Aiutare i responsabili a creare un'alleanza tra l'azienda ed il suo organico per essere pronti a vincere la , tirando fuori il meglio di sé, guardando anche all’esterno della propria organizzazione. Sono del resto fondamentali le sinergie con soggetti terzi in quanto permettono di porre le basi per la nascita di un piano di sviluppo che, calibrato sulle singole esigenze, ha lo scopo di rendere le persone autonome ed in grado di raggiungere, in condizioni sfidanti come quelle attuali, prestazioni elevate. Con un obiettivo che accomuna tutti ma proprio tutti: raggiungere un'armonia fra la vita privata e quella lavorativa che, riassunta in due parole, forse le più belle, significa essere felici. E questo davvero è il sogno che ognuno di noi coltiva".
Per Informazioni:
Cristiano Pusca
cristiano@be-do.it
+393408217120
https://www.youtube.com/channel/UC2pEPi1qiu6iV1RW9atrNVg
19 settembre 2024. Calliope, il brand fashion del Gruppo Teddy, rinnova anche nel 2024 il suo impegno al fianco dell’UNICEF per aiutare tanti bambini vulnerabili nel mondo, con una novità: sono i consumatori a scegliere la destinazione dei fondi messi a disposizione da Calliope, agendo sullo scenario dei programmi dell’UNICEF.
Cure termiche per neonati prematuri, istruzione delle ragazze, apprendimento digitale a supporto degli insegnanti e istruzione nelle emergenze.
Per ogni attività Calliope ha chiesto ai suoi clienti di indicare quale progetto UNICEF sostenere.
Con anche la possibilità di effettuare donazioni aggiuntive tramite QR-Code alle casse e link sui canali Calliope.
“Ringraziamo Calliope per aver deciso di sostenere l’UNICEF anche nel 2024. Questo gesto dimostra grande sensibilità e attenzione per il futuro dei bambini più vulnerabili” - ha dichiarato Paolo Rozera, Direttore generale dell’UNICEF Italia. “Queste sinergie consentono all’UNICEF di raggiungere e aiutare tanti bambini che nel mondo hanno bisogno dei nostri interventi per crescere e sopravvivere. Tanti bambini nel mondo vivono in condizioni di povertà, subiscono le conseguenze di guerre, crisi climatica e conflitti e hanno bisogno di tutto il nostro sostegno.”
Per la prima volta, Calliope ed Unicef hanno attivato una modalità inedita di coinvolgimento dei consumatori rendendoli co-creatori di valore e di cambiamento – ha dichiarato Raniero Sambuci, Global Brand Director di Calliope.
Nel 2024 abbiamo lanciato il progetto "Embrace People" per celebrare la Festa del Papà, la Festa della Mamma ed infine il Back to School chiedendo ai nostri clienti di esprimere la propria preferenza a favore della causa che più stesse loro a cuore e che incontrasse il sostegno di Calliope.
In particolare, in occasione della campagna Back to School, sulla base delle votazioni espresse nel sondaggio effettuato, Calliope contribuirà a distribuire 172 School in a Box, ognuna contenente materiale scolastico per 40 bambini e un insegnante, a favore di oltre 6.000 bambini che vivono in condizioni di emergenza
L’impegno di Calliope a fianco dell’UNICEF si rinnova, quindi, dopo aver preso avvio nel 2023, garantendo 1 anno di scuola a 200 bambini in difficoltà in tutto il mondo.
Contatti:https://www.calliope.style/it-it/donna
ABIDJAN, COTE D'IVOIRE - African Media Agency(AMA) - 19 September 2024 - AFG Holding SA has acquired a controlling stake in Access Microfinance Holding AG (AccessHolding) and indirectly its African subsidiaries. The former investor group behind AccessHolding included BII, EIB, IFC, KfW, two responsAbility-managed funds, Omidyar-Tufts Active Citizen Trust, and Triodos Investment Management (through Triodos Fair Share Fund and Triodos Microfinance Fund) as well as the founding partner, LFS Advisory GmbH, which will remain involved in AccessHolding for a transition period. Likewise, the management teams of AccessHolding and its subsidiaries will remain unchanged during this transition.
Dr. Bernd Zattler, partner of LFS, said: "Our involvement will help to ensure smooth transition of ownership and continued support to micro and small enterprises." The scope of the operation involves five African subsidiaries, namely:
•Access Bank Liberia
•AccèsBanque Madagascar
•AB Microfinance Bank Nigeria
•AB Rwanda
•AB Bank Zambia
The combined assets exceed EUR 150 million with a loan portfolio of EUR 135 million as of December 2023. AFG Holding was able to obtain all banking approvals and all regulatory authorizations for this large-scale operation from the competent central banks, and the green light from the competition authority (antitrust), COMESA.
This testifies to the scale of the AFG Group and its good reputation throughout Africa (West Africa, Central Africa, Indian Ocean, East Africa and Southern Africa). "This acquisition is a major step in our ambition to build a pan-African banking group offering cutting-edge, fully digital services. With our expertise in telecommunications, IT, and financial services, AFG is ideally positioned to develop innovative digital financial solutions. On the other hand, Access Microfinance Holding has acquired solid expertise in risk management and the establishment of digital channels tailored to the needs of microfinance clients. We are confident that the synergy of our skills will generate significant impact, benefiting our clients and partners. With this acquisition of a key player in African microfinance, AFG is now equipped to fully contribute to financial inclusion across the continent, covering all levels of financing needs." said Mr. Léon Konan KOFFI, Chairman of the Board, AFG Holding SA.
On behalf of the management team, Mr. Thomas Engelhardt, CEO of AccessHolding, commented: "Since its foundation in 2006, the Access Group has disbursed more than 9 million loans totalling EUR 16 billion and has set a shining example for how responsible finance, financial inclusion and financial innovation can positively impact the lives of micro and small entrepreneurs and their local economies. By handing over the baton to AFG Holding, a private African investor, the founding investors have accomplished their mission of initiating sustainable development."
Firms advising AFG on this transaction: Groupe FINACTU as exclusive financial advisor, Mazars (France) as audit firm and Willkie Farr & Gallagher (France) as law firm. Firms advising the selling shareholders on this transaction: Norton Rose Fulbright (Germany) and Dentons Europe (Germany) as law firms.
About AFG Holding
Based in Ivory Coast, AFG Holding is the banking arm of Atlantic Group, active in Africa for more than 40 years in the banking and insurance sector. By acquiring Access Holding AFG Group expands its banking network with subsidiaries in Central, West Africa and the Indian Ocean and pursues its ambition as an integrated pan-African banking group, offering innovative financial services through banking entities, and microfinance with sustainable impact.
Roma, 19 settembre 2024 –Due settimane dopo, il Motomondiale torna nuovamente a Misano dove, nel weekend, è in programma il Gran Premio dell’Emilia Romagna. Il back to back sul circuito romagnolo è dovuto a un cambiamento di calendario dopo la cancellazione del Gran Premio del Kazakistan. Ancora una volta sono i tre protagonisti del Mondiale a prendersi la scena come favoriti della vigilia. Gli esperti Sisal ritengono Pecco Bagnaia, a secco da due gare, come il favorito nella gara di domenica, a 2,00, mentre nella Sprint del sabato è offerto a 2,75. La griglia di partenza è invertita per il grande rivale del due volte iridato: Jorge Martín, in stagione, ha vinto solo due gare lunghe, l’ultima addirittura a maggio a Le Mans, ed è quindi normale che parta dietro Pecco la domenica a 3,00. Ma nella Sprint il pilota della Ducati Pramac rimane imbattibile o quasi tanto che il suo successo, il sesto al sabato, si gioca a 2,50.
Il terzo incomodo, non solo per il weekend a Misano, ma anche in ottica titolo mondiale, è Marc Márquez, reduce da due vittorie in fila tra Aragón e lo stesso circuito intestato all’indimenticato Marco Simoncelli. Il Cabroncito cerca il three-peat, prendendo in prestito un termine molto in voga negli sport americani, per accorciare il gap che lo distanzia dalla vetta della classifica iridata. Márquez ha la medesima quota, 4,50, sia per il trionfo nella Sprint che alla domenica.
Il resto del plotone di MotoGP va a caccia di una impresa: Enea Bastianini, sulla seconda Ducati ufficiale, è dato vincente a 9,00; Pedro Acosta, Gas Gas, si gioca a 12 mentre il successo di uno tra Brad Binder, KTM, e Franco Morbidelli, Ducati Pramac, pagherebbe 16 volte la posta.
Sisal ricorda sempre che il gioco è vietato ai minori e che bisogna giocare sempre con consapevolezza e moderazione.
Sisal è uno dei principali operatori internazionali nel settore del gioco regolamentato ed è attualmente attiva in Italia, Marocco e Turchia, con un’offerta che comprende lotterie, scommesse, giochi online e apparecchi da intrattenimento.
La strategia di Sisal poggia su tre pilastri: la sostenibilità, con un impegno costante sullo sviluppo del programma di Gioco Responsabile e attraverso l’offerta di un modello di intrattenimento sicuro e trasparente - l’innovazione digitale, grazie alla piattaforma di gioco all’avanguardia orientata all’omnicanalità e alle competenze per lo sviluppo in-house di software e applicazioni per cogliere le opportunità della transizione digitale - l’internazionalizzazione, con l’obiettivo di partecipare a gare per aggiudicarsi nuove concessioni all’estero sulla base della solida expertise maturata.
Dal 4 agosto 2022 Sisal è parte di Flutter Entertainment plc, il più grande operatore al mondo di scommesse sportive online e iGaming, con un portafoglio di marchi riconosciuti a livello globale e quotato alla Borsa di New York.
Sisal Italia S.p.A.
Ufficio stampa
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