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Stantup Service, l’assemblea dei soci approva il bilancio di esercizio al 31/12/2023
Prosegue la crescita nel segmento energy, raddoppia la forza lavoro e aumentano gli investimenti in tecnologia e scalabilità dei processi per consolidare la leadership nello start-up di Reseller.
Roma, 1 luglio 2024 - Stantup Service Srl, azienda leader nello start-up di nuovi fornitori di energia annuncia i risultati finanziari del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e le previsioni del piano strategico.
PRINCIPALI RISULTATI AL 31/12/2023 vs 2022
•Ricavi +64%: € 1.770.974 (€ 1.076.284 nel 2022)
•EBITDA +48%: € 571.688 (€ 384.036 nel 2022)
•EBIT +37%: € 480.726 (€ 350.592 nel 2022)
•Risultato netto +36%: € 313.795 (€ 230.458 nel 2022)
•Patrimonio netto +44%: € 787.743 (€ 543.613 nel 2022)
•PFN -20%: € 185.264 (€ 233.928 al 31 dicembre 2022)
Giuseppe Dell'Acqua Brunone, CEO di Stantup Service, ha commentato:
"Chiudiamo il 2023 con il sesto anno consecutivo di crescita a doppia cifra dei ricavi e dell’EBITDA e con incrementi significativi in ogni indicatore delle performance aziendali. Sono estremamente soddisfatto per i risultati conseguiti dal team e felice di aver rispettato tutte le previsioni del piano industriale triennale 21-23.
Nella divisione Reseller siamo riusciti a consolidare i ricavi del 2022 raggiungendo 1,3 milioni e superando i 150.000 punti serviti in full-outsourcing. La nuova divisione Marketplace al suo primo anno di attività ha generato oltre 215.000 € di fatturato ed è in costante crescita mese su mese. Naturalmente sugli ottimi risultati ha inciso anche l’accordo strategico con Fastweb.
Anche il primo quadrimestre 2024 conferma il trend positivo con ricavi nettamente in crescita rispetto all’esercizio precedente e riteniamo che le attività business as usual, la partnership con Fastweb e l’ingresso nei mercati insurance e banking, ci consentiranno sicuramente di rispettare le previsioni del budget 2024 e creare tutti i presupposti per un’ulteriore crescita nei prossimi anni.
Il 2023 è stato anche l’anno in cui abbiamo ripreso le attività di formazione ed eventi con lo straordinario successo di ABC Reseller e del Ravello Energy Festival oltre ad aver superato i 1.000 iscritti ad Energy Lab, per me un vero motivo di vanto perché, ricordo, è un corso di formazione completo e gratuito sul mondo dell’energia a disposizione di qualsiasi professionista del settore.
Il 2024, invece, è per Stantup un anno di forti investimenti e riorganizzazione dei tre pilastri fondamentali: persone, processi e tecnologia.
Persone
In poco più di 9 mesi siamo passati da 12 a 42 collaboratori rendendo necessaria una riorganizzazione interna sia sulla prima linea di management, sia sui team verticali, con la definizione di un nuovo organigramma aziendale.
La presentazione del piano “people” ha visto una revisione completa delle politiche HR, di welfare e benessere dei dipendenti, anche grazie all’inaugurazione della nuova sede operativa a Salerno e l’apertura dell’ufficio di Aversa.
Il progetto più impegnativo è stato sicuramente la revisione delle politiche remunerative con una modifica delle tipologie contrattuali – l’84% è a tempo indeterminato -, un aumento della retribuzione complessiva del 7% medio per il 90% della forza lavoro e l’introduzione per tutti dei premi produzione.
Sono orgoglioso di aver garantito alla totalità della forza lavoro una retribuzione complessiva superiore alla media nazionale, garantendo il 30% in più rispetto alla media retributiva della provincia di Salerno.
L’obiettivo nei prossimi anni è quello di ridurre ancor di più il Gender Pay Gap, oggi in media Italia al 16%, e continuare il percorso verso l’equilibrio di genere - oggi abbiamo il 63% di lavoratori uomini e il 37% donne.
Processi
Come abilitatore tecnologico e di business, non siamo solo una semplice società di servizi ma abbiamo l’enorme responsabilità di essere il dietro le quinte di oltre 30 fornitori di energia, ciò significa che dal nostro lavoro dipendono migliaia di posti di lavoro, tra diretti e indiretti.
Un’azienda che aumenta l’organico del 250% in meno di un anno va incontro ad ovvie difficoltà di organizzazione del lavoro, delle attività e, soprattutto, dei modelli di delega e formazione rendendo necessaria una completa revisione dei processi “as is”.
Nei primi mesi del 2024 abbiamo investito molto tempo e risorse - e continueremo a farlo - per mappare, dividere e diffondere il know-how aziendale, vero elemento chiave del nostro modello di business, che oggi non è più nelle mani di poche persone ma distribuito all’interno dei team e, soprattutto, raccolto nel Knowledge management aziendale, vero pilastro su cui basare la crescita futura.
L’obiettivo ora è completare la roadmap per l’ottenimento delle più importanti certificazioni di qualità del settore.
Tecnologia
Nel 2024 continueremo il percorso per cambiare radicalmente il nostro modello di business, da società di outsourcing energy con tecnologia proprietaria specializzata nello start-up di nuovi Reseller a marketplace e system integrator dei migliori applicativi CRM e Billing multiutility.
Nel settore energetico esistono decine di software che gestiscono processi standard replicati per oltre 800 fornitori e non ha alcun senso sviluppare internamente una replica di sistemi che, semplicemente, esistono già.
Oggi l’energia viene percepita erroneamente come una tassa da pagare perché, di fatto, i processi sottostanti sono una commodity. La nostra missione è rivoluzionare il modo in cui le famiglie italiane e i nostri Reseller vivono questo servizio.
Abbiamo deciso di dedicare tutto il nostro know-how tecnologico alla realizzazione di applicativi che hanno come obiettivo regalare una straordinaria Customer Experience ai clienti finali e fornire ai nostri Reseller gli strumenti per aiutarli a differenziarsi dalla concorrenza e ad uscire definitivamente dalla guerra dei prezzi.
Continueremo ad investire sullo sviluppo di moduli aggiuntivi di ZEUS CRM e sulla crescita dei servizi presenti nel marketplace con un focus specifico su tutti gli aspetti legati alla sicurezza informatica, privacy e scalabilità dei sistemi.
Per raggiungere l’eccellenza operativa, la sfida più difficile da superare sarà quella di educare le nostre persone – clienti, dipendenti e collaboratori – all’adozione di nuovi processi, nuove tecnologie e, soprattutto, nuove metodologie di lavoro.
Un percorso che è già in atto e che ci porterà a consolidare il ruolo di hub di know-how e tecnologia nel mondo dell'energy e multiutility.”
DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO
L’assemblea dei soci ha deliberato la destinazione del risultato d’esercizio a riserva legale per euro 15.690, a dividendo per euro 95.000, a riserva straordinaria per euro 203.105.
EBITDA PER EARN-OUT E PREMIO AMMINISTRATORE DELEGATO
L’assemblea dei soci, anche ai fini di quanto previsto per la clausola di Earn-Out pattuita in sede di acquisto della partecipazione da parte del socio Rocket Sharing Company e di quanto convenuto nel Patto Parasociale in tema di remunerazione variabile dell’amministratore Giuseppe Dell’Acqua Brunone, ha confermato l’EBIDTA registrato dalla società per l’esercizio sociale 2023 e validato il premio variabile pari ad € 52.005. L’amministratore delegato ha comunicato al CDA e ai soci la volontà di dividere il premio con i dipendenti dell’azienda.
PRINCIPALI EVENTI DELL’ESERCIZIO 2023
Marzo - A Salerno si è tenuta la quinta edizione di “ABC Reseller” l’evento di formazione annuale interamente dedicato ai fornitori di energia con 150 partecipanti e 15 speaker.
Aprile - Su Stantup+ la piattaforma di formazione aziendale è stato pubblicato “Arbitro Energetico” il primo video corso che aiuta i Reseller nella gestione dei reclami e nella formazione del personale dedicato al customer care.
Maggio - A Milano si è tenuta la prima edizione di “Numeri Sotto Controllo” l’evento di formazione per Reseller sul controllo di gestione aziendale.
Giugno - Stantup acquisisce il 10% di Ikonika, startup innovativa nel settore software e sottoscrive l’accordo triennale di sviluppo della piattaforma AnySuite.
Ottobre - A Ravello si celebra la seconda edizione del Ravello Energy Festival, con focus sull'AI nel settore energetico e pochi giorni dopo l’azienda stipula l’accordo triennale con Fastweb per l’outsourcing dei processi energia end-to-end.
Novembre - "EnergyLab" uno dei corsi di formazione presenti sulla piattaforma Stantup+ raggiunge i 1.000 iscritti e riceve il riconoscimento da Assium per l’ottenimento della certificazione Utility Manager.
EVENTI DI RILIEVO SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO 2023
Febbraio - Apertura della nuova sede operativa ad Aversa (presso Ikonika)
Marzo - Inaugurazione della nuova sede aziendale a Salerno.
Aprile - Fastweb lancia il prodotto energy e rende pubblica la partnership con Stantup e l’obiettivo di raggiungere 150.000 clienti in 3 anni.
Per ulteriori informazioni visitate il nostro sito www.stantup.it
Roma, 15 luglio 2024 –Un sogno per ogni atleta. Indipendentemente dallo sport che si pratica, andare all’Olimpiade e, perché no, mettersi al collo una medaglia è un qualcosa che raramente si può raccontare. E allora, in questa età dell’oro del tennis italiano, perché non pensare in grande a pochi giorni dai Giochi di Parigi? L’Italia, che spesso ha dominato in varie discipline, proprio nella racchetta ha uno zero da cancellare, quello delle medaglie in bacheca. In attesa di scoprire chi rappresenterà la nostra nazione in doppio (tra gli uomini è probabile che siano Bolelli-Vavassori mentre in ambito femminile ci dovrebbero essere Errani-Paolini), gli occhi di tutti, a cominciare dagli esperti Sisal, saranno sul numero 1 del mondo, Jannik Sinner e sulla quinta giocatrice del ranking WTA, Jasmine Paolini.
Sinner torna a Parigi dove, al termine di una partita magnifica, ha perso in semifinale, al Roland Garros, da Carlitos Alcaraz, poi vincitore del torneo. L’azzurro, uscito non benissimo da Wimbledon a causa di alcuni problemi fisici, punta a un pronto riscatto tanto che la sua vittoria si gioca a 4,00. Jannik, nella graduatoria dei favoriti, ha davanti il solo Alcaraz, offerto a 3,00, e l’ipotesi di una finale tra loro, se il tabellone non li dovesse mettere di fronte prima, appare molto probabile. Ovviamente il podio dei favoriti è completato da Novak Djokovic: il vincitore di 24 Slam non è mai riuscito a conquistare una medaglia olimpica e, a 37 anni, è consapevole che questa sarà l’ultima occasione della carriera. Il successo di Nole è in quota a 5,00.
Ma le speranze di salire sul gradino più alto del podio sono anche nel tabellone femminile grazie alla straordinaria stagione di Jasmine Paolini che l’ha portata non solo a disputare due finali Slam consecutive, Roland Garros e Wimbledon purtroppo entrambe perse, ma a diventare la numero 5 del mondo. La tennista toscana è consapevole che la sua impresa è più complicata perché sulla terra rossa, a differenza dell’erba londinese, ci sarà la cannibale Iga Swiatek pronta a prendersi l’oro. Ma per battere questa Paolini, qualunque avversaria, dovrà sudare le proverbiali sette camicie. Jasmine, con la medaglia d’oro al collo, pagherebbe 16 volte la posta secondo gli esperti Sisal. Swiatek, a 1,57, sembra non avere rivali perché sia Elena Rybakina che Coco Gauff sono offerte a 12. Ma dietro di loro, Jasmine Paolini scalpita perché, dopo due finali perse, c’è una grandissima voglia di riscatto. E di vittoria.
Sisal ricorda sempre che il gioco è vietato ai minori e che bisogna giocare sempre con consapevolezza e moderazione.
Sisal è uno dei principali operatori internazionali nel settore del gioco regolamentato ed è attualmente attiva in Italia, Marocco e Turchia, con un’offerta che comprende lotterie, scommesse, giochi online e apparecchi da intrattenimento.
La strategia di Sisal poggia su tre pilastri: la sostenibilità, con un impegno costante sullo sviluppo del programma di Gioco Responsabile e attraverso l’offerta di un modello di intrattenimento sicuro e trasparente - l’innovazione digitale, grazie alla piattaforma di gioco all’avanguardia orientata all’omnicanalità e alle competenze per lo sviluppo in-house di software e applicazioni per cogliere le opportunità della transizione digitale - l’internazionalizzazione, con l’obiettivo di partecipare a gare per aggiudicarsi nuove concessioni all’estero sulla base della solida expertise maturata.
Dal 4 agosto 2022 Sisal è parte di Flutter Entertainment plc, il più grande operatore al mondo di scommesse sportive online e iGaming, con un portafoglio di marchi riconosciuti a livello globale e quotato alla Borsa di New York.
Sisal Italia S.p.A.
Ufficio stampa
BEIJING, CHINA - Media OutReach Newswire - 15 July 2024 - The Ming Culture Forum 2024 was recently held in the district of Changping in Beijing. With the theme of “The Splendid Age of the Colorful Ming,” it is composed of forums, one international academic seminar, cultural relics exhibitions and cultural activities, with more than 30 of them in total which will be held throughout the year. More than 100 national treasures were unveiled at the opening ceremony.
The event on the whole has reached a new height in terms of scale, embodies a broader cultural perspective, gathers a wealth of cultural relics of the Ming Dynasty, and features a series of wonderful activities. It aims to give full play to Changping’s abundant Ming cultural resources, do a good job in the protection and inheritance of the Ming Tombs, a world cultural heritage site, and help enhance Beijing’s reputation as a famous historical and cultural city.
The event brought together more than 600 Chinese and foreign experts and scholars to share their wisdom on the Ming culture. In the international dialogue session of the main forum held on July 13, Lyu Zhou, professor and doctoral supervisor of Tsinghua University and director of Tsinghua’s National Heritage Center, and Marie-Noël Tournoux (French), project director of the World Heritage Institute of Training and Research for the Asia and Pacific Region under the auspices of UNESCO, exchanged ideas on the theme of “Inheritance and Mutual Learning: The Contemporary Value of Ming Culture,” and shared their understanding of the Ming culture. The dialogue laid a solid foundation for cooperation between the two sides, promoted two-way friendly exchanges, and helped explore a new path for the development of Ming culture.
During the main forum, at the “Magnificent Ming Dynasty Treasures” exhibition dedicated to the cultural relics of Ming Dynasty, more than 100 pieces of national treasures were on display, including Emperor Wanli’s golden mesh crown, the empress’ phoenix coronet, authentic calligraphy works by Dong Qichang, a gold box from the Royal Archives Center, and a copy of the Jiajing era’s Yongle Encyclopedia. All of them are national treasures rarely seen by the general public.
The empress’ phoenix coronet featuring the design of six dragons and three phoenixes unearthed from Dingling (Tomb of Emperor Wanli)
The main forum also released a number of major plans, including the comprehensive opening plan of the Ming Tombs, the call for designs of the culture-museum-tourism complex featuring the Ming culture, and the study tour routes at the Ming Tombs Scenic Area, with the aim to promote tourism development through cultural research and development.
It is learned that the Ming Tombs Scenic Area will gradually open more tombs to the visitors, and all of them by 2030. This will be done in three phases from 2024 to 2030. The first phase is from 2024 to 2025, to open Siling (Tomb of Emperor Sizong) and Yongling (Emperor Shizong); the second phase, from 2026 to 2028, to open Maoling (Emperor Xianzong), Tailing (Emperor Xiaozong), Deling (Emperor Xizong) and the ruins of the New Imperial Residence; the third phase is from 2029 to 2030, to open Xianling (Emperor Renzong), Yuling (Emperor Yinzong), and Qingling (Emperor Guangzong). After all the tombs are open to tourists, physical cultural relics will be displayed as they are with signs and explanations, including not only ancient buildings, tombs, and the Sacred Way, but also cultural heritage elements such as the former architectural sites and the Sacred Way, to comprehensively represent the whole construction process of the Ming Tombs, and their architectural characteristics and construction skills.
In addition, the Forum issued a call for designs of a culture-museum-tourism complex featuring the Ming culture. The complex will be located in Shisanling Town of Changping, with abundant cultural and tourism resources, business services and scientific research industries, including the Ming Tombs, Juyongguan Great Wall, Baifuquan Site, and Badaling Outlet.
Upon completion, it will become a world-renowned international exchange base dedicated to Ming culture, China’s most influential exhibition area of Ming culture, and a cultural, museum and tourism business zone based on the world cultural heritage site in the northwest of the capital.
At the main forum, two study tour routes featuring the ruins and relics of the Ming Dynasty were announced: one is from the Park of the Ruins of the Grand Canal Source, to Changling (Tomb of Emperor Yongle), Dingling and then the Visitor Center of the Ming Toombs Scenic Area, and the other from the Juyongguan Great Wall to Yongling or Siling and other mausoleums not yet open to the public.
It will take two days to complete both routes, and visitors can spend the night in hotels nearby or camping at Juyongguan to enjoy the starry night and immerse yourself in the splendor of Ming culture.
On the opening day of the main forum, the imperial guard-of-honor welcome ceremony and the grand archery ritual typical of Ming Dynasty were held at the Ming Culture International Exchange Center. The performers were dressed in exquisite official uniforms, holding huban (representing government officials of Ming Dynasty), Xiuchun Dao (a single-edged sword representing the Imperial Guard of Ming Dynasty), flags featuring the pattern of dragon, tiger, bird, and tortoise respectively, and qilin-pattern flags, among other ceremonial utensils. The ceremonial demonstrations, soundtrack performances, costume displays, and competitive performances fully showed the solemnity and grandeur of the grand archery ritual of Ming Dynasty.
Meanwhile, Changping has planned four modules of activities: “Ming Gift,” “Ming Joy,” “Ming Color” and “Ming Rhyme,” and will successively launch more than 30 cultural activities including music concerts, air tours, the parade in ancient ceremonial dress, Li Shizhen Traditional Chinese Medicine Cultural Festival, and the Ming-style fashion, to attract more tourists and improve the popularity and influence of Ming culture.
Milano, 15/07/2024 – Meeple aiuta le persone che cercano giochi da tavolo a scoprire titoli sempre nuovi, adatti a ogni tipo di giocatore e preferenza ludica.
Con un database di oltre 3.200 giochi da tavolo (in continuo aggiornamento), organizzato in 320 categorie e sottocategorie, Meeple rende la ricerca dei giochi da tavolo più facile, veloce e soddisfacente per tutti.
Il portale è infatti molto semplice da usare e completo di tutte le informazioni indispensabili per farsi un’idea del gioco prima ancora di averlo provato. Grazie a Meeple si risparmia tempo e si riduce il rischio di fare l’acquisto sbagliato.
Chi lo ha realizzato
Meeple è un’idea di Andrea Fiandaca e Giulia Saggioro, da 5 anni impegnati nella gestione delle attività di comunicazione e marketing di alcuni rivenditori del settore.
Qualche anno fa, hanno deciso di trasformare la loro conoscenza del settore e la loro passione per i giochi da tavolo in un progetto utile a tutti, incontrando sin da subito l’entusiasmo e la collaborazione di amici e professionisti, content creator, editori e imprenditori.
Fondamentali per lo sviluppo iniziale di Meeple sono stati (e sono tuttora): Fantàsia Edizioni, Giochi Uniti, Horrible Games, Lirius Games, Little Rocket Games, Pendragon e Ravensburger.
Altrettanto essenziale è il contributo della community: chiunque infatti può inviare osservazioni e suggerimenti al team di lavoro per implementare nuove sezioni o migliorare quelle esistenti.
Perché è nato Meeple
All’origine di Meeple c’è un’esperienza personale. Nel 2019, Andrea e Giulia visitano per la prima volta il Modena Play, la fiera dedicata ai giochi da tavolo. Convinti da prezzi scontati e informazioni parziali raccolte su internet, acquistano diversi giochi che però, una volta a casa, si rivelano inadatti a loro.
Meeple è nato nel maggio del 2024 proprio per evitare ad altri lo stesso errore: creando un catalogo aggiornato ed esaustivo, aperto a tutti e facile da navigare, supportato da un algoritmo potente è possibile suggerire giochi più in sintonia con ogni profilo ludico.
Come funziona Meeple
Il database di Meeple può essere esplorato attraverso numerose categorie come la tematica, la tipologia, il target, le meccaniche di gioco e tante altre ancora: filtri che possono anche essere sommati per circoscrivere con precisione il campo di ricerca e trovare esattamente ciò che fa al caso proprio.
Ma non è tutto.
Attraverso l’analisi delle interazioni di ciascun utente sul sito - comprese recensioni e lista dei desideri - Meeple apprende gusti e interessi individuali.
Dati che potranno essere usati per proporre titoli su misura di ogni giocatore.
Attualmente, infatti, il team di sviluppo è al lavoro su alcune funzionalità che potranno migliorare ulteriormente l’esperienza delle persone sul sito. Tra queste, anche:
● La percentuale di affinità: un'indicazione numerica chiara e immediata che esprime il grado di compatibilità di ogni titolo con i gusti di chi lo visualizza;
● I suggerimenti personalizzati: a partire dalle preferenze e abitudini di gioco, Meeple sarà in grado di fornire consigli diversificati per ogni profilo.
Meeple oggi
Meeple oggi conta più di 3200 titoli di oltre 30 editori e più di 1300 utenti registrati al sito.
Il suo punto di forza sono le schede prodotto, studiate e realizzate per includere tutti i dati necessari a conoscere a fondo un gioco da tavolo: dal numero di giocatori ottimale, alla durata di una partita, dalla complessità del gioco al pubblico di destinazione ideale. Informazioni che altri portali simili non comprendono o organizzano in modo poco funzionale. Meeple invece concentra tutti questi dettagli in un'unica pagina, a partire da quelli che - a seguito di test e prove - sono risultati fondamentali per i giocatori, in erba ed esperti.
Ogni scheda integra inoltre video e recensioni dei content creator più seguiti, tutto a portata di clic.
Il futuro di Meeple
L’obiettivo per l’immediato futuro è aumentare il numero di schede presenti e far crescere la community.
Un obiettivo che Andrea e Giulia perseguono attivamente, coinvolgendo gli editori, partecipando alle fiere di settore e gestendo direttamente la comunicazione con gli iscritti, attraverso newsletter e sondaggi periodici.
Parallelamente, sono al lavoro sullo sviluppo di nuove funzionalità - tra cui la percentuale di affinità e i suggerimenti personalizzati - che serviranno a fornire indicazioni sempre più mirate per ogni giocatore.
Ma in cantiere ci sono tante altre iniziative, come la collaborazione con content creator e la creazione di forum online e gruppi di gioco offline.
“Meeple non è un e-commerce e il nostro scopo - per ora almeno - non è vendere ma aiutare le persone ad avvicinarsi e appassionarsi a questo mondo. I giochi da tavolo sono un’attività sociale che stimola lo spirito ludico e incoraggia le persone a stare bene insieme, condividendo tempo di qualità. È un settore con enormi potenzialità che meriterebbe molta più attenzione quindi perché non provare a valorizzarlo?”
(Andrea Fiandaca)
Contatti
Per avere maggiori informazioni o proporre suggerimenti e collaborazioni, scrivere una mail a: andrea.fiandaca@meeple.it
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